我是一个看客 本篇文章给大家谈谈自考网站建设与管理试卷，以及网站建设与管理知识点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、谁有《物流企业管理》自考试卷题目及答案？
- 2、2007年4月高等教育自学考试企业管理概论试题及答案
- 3、全国2010年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案 第一题是：在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是
- 4、自考工程管理的题型是什么
- 5、求工程管理自考所有试题 谢谢你 ?
- 6、2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理 试卷 (课程代码00054)答案
谁有《物流企业管理》自考试卷题目及答案？
第一部分 选择题
一、单项选择题(本题包含15小题，每题1分，共15分)
1．下列关于企业营销目标的说法，不正确的是 ( )
A．目标必须是单一的
B．目标必须明确其约束条件
C．目标是可以量化的
D．目标必须是多元的
2．对出库业务管理的原则是 ( )
A．先进先出
B．后进先出
C．先进后出
D．不分先后
3．常用的质量统计方法中，常用于找出影响产品质量的主要因素的一种方法是 ( )
A．排列图法
B．因果分析图法
C．直方图法
D．调查表法
4．下列不是物流企业职工培训工作的内容的是 ( )
A．文化培训
B．知识培训
C．技能培训
D．态度培训
5．在物流企业管理所有职能中居于首要地位的是 ( )
A．协调
B．计划
C．控制
D．组织
6．下列激励形式不属于外在激励的是 ( )
A．责任感
B．福利
C．授衔
D．晋升
7．用于合理安排运输工具和路线，以便于把商品及时运到企业的是 ( )
A．政策信息
B．货源信息
C．渠道信息
D．交通信息
8．库存管理方法中的ABC分类管理法中，C类产品是指 ( )
A．特别重要的产品
B．一般重要的产品
C．不太重要的产品
D．不重要的产品
9．下列不是供应管理业务活动内容的是 ( )
A．计划
B．采购
C．储存
D．资金管理
10．外部环境研究有利于企业利用环境在变化中提供的发展机会，这是指环境研究可以提高物流企业决策的 ( )
A．稳定性
B．及时性
C．正确性
D．创新性
11．按存货目的不同，库存可分为 ( )
A．原料库存、在制品库存、产成品库存
B．在库库存、在途库存
C．周转库存、促销库存、投机性库存
D．积压库存、季节性库存
12．试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是
( )
A．合作模型
B．文化模型
C．增长模型
D．指令模型
13．针对下家的供货物流过程进行优化而形成的配送模式是 ( )
A．集货型配送模式
B．散货型配送模式
C：混合型配送模式
D．外包型配送模式
14．通过尽可能地明确每个组织成员的责任，并让他们多承担责任"同时享有相应的权力，做到责、权、利的统一。这种激励方法被称为
A.产权激励法
B.强化激励法
C.组织激励法
D.目标激励法
15．为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的配送形式是
A、综合配送
B、共同配送
C、专业配送
D、继承配送
二、多项选择题(本题包含10小题，每题2分，共20分)
16．构成物流行业的子行业主要有 ( )
A．交通运输
B．采购业
C．储运业
D．通运业
E．配送业
17．影响物流企业经营的政治环境因素包括 ( )
A．国家领导人
B．所有制
C．国家政治体制
D．国际关系
E．法制体系
18．需求预测一般分为 ( )
A．季节性预测
B．周期性预测
C．趋向性预测
D．随机性预测
E．季度性预测
19．第四方物流的价值在于 ( )
A．利润增长
B．金融服务
C．提高资产利用率
D．管理服务
E．生产服务
20．特殊环境分析包括 ( )
A．行业生命周期
B．潜在竞争对手研究
C．行业的技术经济支持情况
D．新技术新产品的影响
E．供应商研究
21．物流企业质量管理的基本点有 ( )
A．系统性
B．全员性
C．目的性
D．先进性
E. 全面性
22．物资管理的内容有 ( )
A．物资采购
B．物资储备
C．物资信息管理
D．清仓查库
E．提高物流链管理水平
23．绩效考评的原则是
A. 透明原则
B. 具体可衡量原则
C. 反馈原则
D. 客观公正原则
E. 定期化与制度化原则
24．物流企业新兴运输方式有
A、组成运输
B、公路运输
C、国际多试联运
D、铁路运输
E、航空运输
25．物流信息的功能包括
A、交易功能
B、人事调配功能
C、决策分析功能
D、指定战略计划功能
E、管理控制功能
第二部分 非选择题
三、名词解释(本题包含5小题，每题2分，共10分)
26．绩效考评
27．经济订货批量
28．物流系统评价
29．供应链管理
30．商品检验
四、简答题(本题包含5小题，每题4分，共20分)
31．BRP包括哪三个层面的内容?
32．简述物流企业绩效考评的原则。
33．列举物流企业商品采购的成本管理的几种方法。
34．列举我国东部以沿海大城市群为中心的四大区域性物流圈格局。
35．简述物流企业国际化具体的特征
五、论述题(本题包含2小题，每题10分，共20分)
36．试述我国现代物流的九大特征。
37．简述物资管理的内容。
六、案例分析题(本题包含1小题，每题1分，共15分)
38． 1997年。宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。之后。以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模决，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理；通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
考虑客户潜在需求
1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询；对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登录上网查询自身业务信息的查询模块。结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遏
企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
宝供的几个客户使用这种模式实现了坐在办公室里自主查询各仓库进出存数据，以至于后来带宽问题解决后有些客户习惯了这种模式还不想恢复网上查询方式。
与客户供应链一体化合作
从2001年开始，宝供IT在充分消化原系统基础上开始与客户合作进行系统对接。简单地讲系统对接就是实现订单通过数据交换平台与客户系统实现自动导入和导出，实现订单无纸化传递，但技术上对接成功只是第一步，客户真正需要的是长期稳定、可靠和准确的系统对接。
根据不同客户的实际需求，与客户的系统合作也可以有多种模式，例如可以通过FTP、E-Mail，或通过第三方公用对接平台等方式与客户系统进行对接；有些客户希望完全采用自己的系统，愿意将自己系统的终端开放给宝供办事处员工使用也没有问题；还有一个客户以自己的ERP系统为主。但对于ERP系统未能处理的订单，宝供IT又针对性地为其开发了辅助网上订单管理系统作为补充。
优化供应链管理流程
企业信息化的高级阶段是通过为客户定制供应链管理系统优化供应链管理流程。要做到这点，首先要象企业管理咨询师一样调研和分析客户现有的业务管理模式，特别是订单管理流程，有针对性地提出基于信息化支持的优化流程。我们为客户定制的订单管理系统已经支持客户销售流程，实现与客户分销管理的供应链集成。包括实现以下功能：
•订单状态全程跟踪
•实时库存管理
•辅助销售管理
•经销商管理
宝供于2003年根据业务发展需求自主研发了全面订单管理系统代替从1997年开始一直使用的老信息系统，并在此基础上构造宝供物流信息平台，当年我们还根据业务需要和IBM合作引进了国外先进的WMS系统用于物流基地的货架仓管理，并且自主实现了该系统和宝供全面订单管理系统的对接。
宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节(订单管理、运输、仓储、财务以及基础数据)作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
通过建设宝供第三方物流信息集成平台，进一步提升了宝供物流服务的核心竞争力，使宝供与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。
问题：
(1)什么是第三方物流信息平台7
(2)宝供物流借助信息化纽带已经初步实现了将制造企业和分销商、零售商以至最终用户的供应链一体化管理，这给客户带来哪些好处?
参考答案
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一、单项选择题：
1.D(P191 目标必须是单一的，而不能是多元的。)
2.A(P209 对出库业务管理的原则：先进先出，近期失效先出。)
3.A(P241 排列图法是常用于找出影响产品质量的主要因素的一种方法；因果分析图法是全面分析影响质量诸因素，而且层次分明，可以从中看出各种因素之间关系的有效方法；直方图法是用来整理质量数据，找出规律，判断和预测作业过程中质量的好坏，估算作业过程中不合格率的工具。)
4.A(P287 物流企业职工培训工作的内容：知识培训、技能培训、态度培训。)
5.B(P58 计划在物流企业管理所有职能中居于首要地位。)
6.A(P291 责任感属内在激励。)
7.D(P183 货源信息用来指导货源的组织工作及企业的经营活动，做到货源与经营活动的紧密结合；价格信息用于进行价格、质量等方面的经济评价，做到择优选购；交通信息用于合理安排运输工具和路线，以便于把商品及时运到企业。)
8.D(P209 库存管理方法中的ABC分类管理法中，A类产品是指特别重要的产品；B类指一般重要的产品；C类指不重要的产品。)
9.D(P178 供应管理的业务活动的内容：计划采购储存和供料。)
10.B(P97 只有及时性才能抓住变化中提供的发展机会。)
11.C(P204 A是按生产过程划分；B是按库存所处状态划分；C是按存货目的划分。)
12.B(P120 试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是文化模型。
13.B(P147 散货型配送模式是针对下家的供货物流过程进行优化而形成的配送模式。)
14.A
15.B
二、多项选择题：
16.ACDE(P7 物流行业基本由四个子行业组成：交通运输、储运业、通运业和配送业。)
17.CDE(P98 影响物流企业经营的政治环境因素包括：国家政治体制、法制体系、国际关系。)
18.ABCD(P180 需求预测中根本没有季度预测这一说法。)
19.AC(P161 第四方物流的价值在于：利润增长和提高资产利用率。) ．
20.ACD(P103 特殊环境有：行业生命周期、行业的技术经济支持情况和新技术新产品的影响。)
21.ABCDE(P228 物流企业质量管理的基本点有系统性、全员性、目的性、先进性、全面性。)
22.ABCDE(P251 物资管理的内容有：物资采购、物资储备、物资信息管理、清仓查库、提高物流链管理水平。)
23.ABCDE
24.BCDE
25.CDE
三、名词解释：
26.(P297)绩效考评是指企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩，以及身体状况等方面进行的考核和评定。
27.(P210)经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
28.(P361)物流系统评价是指依据一定的评价标准，对物流系统设计方案在实施之前或之后进行评估分析，用来优选或改进方案，以实现物流系统的发展目标。
29.(P26)供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。
30.(P207)商品检验就是对卖方交付商品的品质和数量进行鉴定，以确定交货的品质、数量和包装是否与合同的规定相一致。
四、简答题：
31.(P79)简单地说，BPR包含了三个层面的内容分别是业务流程规范、业务流程改善和业务流程重组。规范是对现有的流程进行梳理和统一，并在一定范围内达成共识；改善是通过对现有的流程进行分析、评估，对某些环节进行重新设计，以节省更多的成本或达到更好的效果；重组则是在分析和评估之后，完全废弃之前的流程，根据业务目标和企业资源重建新的流程。
32.(P297)(1)透明原则。
(2)具体可衡量原则。
(3)反馈原则。
(4)客观、公正原则。
(5)定期化与制度化原则。
33.(P1 )(1)加强对需求预测计划的审核，严格做到按需定购。
(2)采用招标投标方式采购。
(3)对采购部门、采购行为实行强化约束。
34.(P43)(1)以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环渤海物流圈； '
(2)以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈。
(3)以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；
(4)以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。
35.简述物流企业国际化具体的特征
（一）独特的物流系统模式
（二）国际物流交货周期长，标准化要求高
（三）全球输送方式的多样化，门到门的运输方式成为主流
五、论述题：
36.(P10)
(1)成本最小。物流经营管理迫切要求的是物流系统的最优化，在成本管理中体现为实现物流总成本最小化，它是物流合理化的重要标志。
(2)前置时间最短。在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流适应需求的反应速度加快，物流前置时间缩短，可以加强及时配送，解决快速补充订货以迅速调整库存结构。
(3)手段现代。在现代物流活动中，广泛使用先进的运输、仓储、装卸搬运以及流通加工等手段。
(4)服务社会。在现代物流时代，物流业得到充分发展，企业物流需求通过社会化物流服务得到满足的比重在不断提高，3PL、4PL形态成为现代物流的主流，物流产业在国民经济中发挥着重要作用。
(5)系统化。物流不是运输、保管等活动的简单叠加，而是通过彼此的内在联系，在共同目的下形成的一个系统，系统中的各功能要素相互作用。
(6)专门管理。企业物流活动应当由专门的部门负责，不再依附于其他部门。
(7)物流电子化。现代信息技术及网络技术、通信技术已越来越多地应用于物流信息的处理和传输过程。
(8)物流信息化。现代物流可以理解为物资的物理性流通与信息流通的结合，信息在实现物流系统化、物流作业一体化方面发挥着重要作用。
(9)物流弹性化。随着消费者需求的多样化、个性化，物流需求呈现出小批量、多品种、高频次的特点。
37.(P250)物资管理的内容主要包括物资供应计划的编制、物资的订购与采购、物资消耗定额的制定与管理、物资储备定额的制定与库存控制、仓库管理、物资的节约与综合利用等工作。
(1)做好物资的采购工作。这是关系到物资采购、供应工作的关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制定和修改工作，这是一项重要的物资管理基础工作。
(2)做好物资储备定额的研究、制定和修改工作。物资储备定额是进行仓储作业和库存控制的重要参数，要排除仓储过程中的不利因素，使库存保持在科学合理的限额水平内；要进一步研究影响物资储备定额的原因，研究制定有效措施，以改进物资仓储与库存控制工作，加速物资周转。
(3)做好物资信息管理工作。做好仓储工作，必须有健全的信息工作为基础，因此，加强物资周转过程的凭证管理，对于搜集、积累、整理和分析物资的有关资料、数据有重要的作用。
(4)做好清仓查库工作，及时处理有关问题。要制定有关规章制度，及时分析、检查、处理由于仓储作业、库存控制、物资采购等各环节失误造成的物资消耗、物资变质、物资积压等问题，以免造成更大的损失。
(5)运用计算机网络，提高物流链管理水平。将物流信息、库存控制等管理工作的程序、内容标准化，用计算机网络得以实现，从而使物资管理手段现代化，简化人工操作，提高工作效率。
六、案例分析题：
38.(1)(P357)物流信息平台是物流产业的重要组成部分，其对物流产业的发展起着基础性的支撑作用。所谓物流信息平台是GPS、GIS和电子商务等多种技术在经贸、交通运输、仓储、货运代理、联运、集装箱运输以及政府行业管理等物流相关领域的集成应用，是依托区域综合物流信息服务中心的一种重要的基础系统。
(2)通过建设宝供第三方物流信息集成平台，进一步提升了宝供物流服务的核心竞争力，使宝供与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。为客户带来了成本降低、订单完成周期缩短、准时交货率提升、企业应变和反应能力提高等诸多好处。
2007年4月高等教育自学考试企业管理概论试题及答案
只有2006年的,不知你要不,给你吧 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（ ） A．产品辐射型企业集团 B．多元复合型企业集团 C．出口导向型企业集团 D．项目成套型企业集团 2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ ） A．计划 B．组织 C．用人 D．控制 3．“1+12”是用来描述人造系统的（ ） A．相关性特征 B．整体性特征 C．目的性特征 D．环境适应性特征 4．以集权为主要特征的组织结构是（ ） A．事业部结构 B．直线职能结构 C．矩阵结构 D．职能结构 5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ） A．顾客、竞争、变化 B．顾客、制造者、竞争 C．竞争、经销者、变化 D．制造者、经销者、顾客 6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（ ） A．企业精神 B．经营管理风格 C．企业风气 D．企业道德 7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定， 个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（ ） A．7％ B．8％ C．9％ D．10％ 8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ ） A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘 D．猎头公司 9．主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（ ） A．企业核心竞争力理论 B．知识经营战略理论 C．战略同盟理论 D．战略再造理论 10． SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（ ） A．扭转型战略 B．增长型战略 C．防御型战略 D．扬长避短型战略 11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（ ） A．紧缩型战略 B．稳定型战略 C．发展型战略 D．转移型战略 12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（ ） A．独创型 B．引进(转移)型 C．综合与延伸型 D．总结提高型 13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（ ） A．经验估工法 B．类推比较法 C．统计分析法 D．工时测定法 14．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ ） A．ISO9001 B．ISO9002 C．ISO9003 D．ISO9004 15．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（ ） A．直复营销 B．品牌营销 C．关系营销 D．整合营销 16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（ ） A．名牌商号战略上 B．商标、商号统一的名牌战略上 C．商标和商号共创名牌战略上 D．名牌商标战略上 17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（ ） A．投资回收率 B．投资回收期 C．现金流量现值 D．投资盈利率 18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（ ） A．8％ B．10％ C．12％ D．14％ 19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（ ） A．固定费用 B．变动费用 C．半变动费用 D．间接费用 20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（ ） A．技术 B．权力 C．手段 D．工具 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（ ） A．劳动密集型 B．资金密集型 C．技术密集型 D．内向型 E．外向型 22．按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（ ） A．生产作业控制 B．质量控制 C．成本控制 D．库存控制 E．资金控制 23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（ ） A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致 B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致 C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致 D．企业经营管理者和所有者的信息不对称 E．企业经营管理者和所有者的信息对称 24．下列属于过程型激励理论的是（ ） A．双因素理论 B．成就激励理论 C．期望理论 D．公平理论 E．强化理论 25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（ ） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．进攻型战略 E．赶超型战略 三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 26．第三方物流 27．组织结构的扁平化 28．企业文化 四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 29．简述矩阵型组织结构的优缺点。 30．简述人力资源管理与人事管理的区别。 31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。 评价因素 评分 A B C 生产性（能力） 90 60 60 安全性 50 90 50 环保性 30 30 90 33．某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。 求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位） 34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题： (1)单位变动成本和(月均)固定成本? (2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少? 六、论述题（本大题13分） 35．试述企业经营战略的制定过程。 七、案例分析题（本大题15分） 36．背景资料：， 在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发 现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信 誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。 另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主 开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即 向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今 后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的 市场营销制定组合战略。 问题： 假如你是该企业市场营销部门的经理， (1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。 (2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。
全国2010年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案 第一题是：在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是
科学管理理论。
大数据时代，科技创新越来越依赖于科学数据综合分析，当代科学技术发展呈现出明显的大科学、定量化研究特点，高可信度的科学数据，对科学数据的综合分析，本身就是科技创新的一种方式。
一些科研团队中也出现了专门从事科学数据管理和应用的人员，负责科学数据的收集、整理和分析等，海量科学数据对生命科学、天文学、空间科学、地球科学、物理学等多个学科领域的科研活动更是带来了冲击性的影响，科学研究方法发生了重要的变革。
当前我国正处于实施创新驱动发展战略和建设科技强国的关键时期，加强和规范科学数据管理是加强我国科技创新能力建设和保障国家安全的重要方式和手段。
因此，在国家层面发布加强和规范科学数据管理的政策制度，推动科学数据开放共享，对于服务科技创新、提升政府公共服务能力和发展共享经济等方面具有重要意义。
扩展资料：
针对科学数据利用率不高的问题，《办法》提出了三项措施如下：
1、实行清单管理制度，由主管部门组织编制科学数据资源目录。
2、鼓励科研人员整理形成产权清晰、完整准确、共享价值高的科学数据。
3、是在数据共享过程中，原则上对公益性事业及公益性科学研究无偿提供，确需收费的应按照规定程序和不盈利原则制定合理的收费标准；对商业活动利用数据的通过协商约定。
参考资料：人民网-科学数据，如何科学管理
自考工程管理的题型是什么
你好，工程管理专业是一个专业名称，里面还有好多的科目。
下面以上海同济大学的工程管理为例：
1 03708 中国近现代史纲要 2 序号1－15为必考课程
2 03709 马克思主义基本原理概论 4
3 02197 概率论与数理统计（二） 3
4 00420 物理（工） 5
00421 物理（工）（实践） 1 实践性考核
5 00067 财务管理学 6
6 06393 土木工程概论 4
7 02194 工程经济 4
8 01852 施工组织与管理 4
9 01853 工程项目招投标与合同管理 6
10 07138 工程造价与管理 5
11 01854 工程质量管理 5
12 01855 建设工程监理概论 5
13 01856 建设与房地产法规 4
14 00122 房地产评估 4
00123 房地产评估（实践） 1 实践性考核
15 01857 工程实习（二） 2 综合实践性考核
16 00015 英语（二） 14 序号16－19为选考课程，须选考一门（含）及以上，且达14学分（含）及以上（详见说明1）
17 04154 项目采购管理 3
18 00172 房地产经营管理 6
19 00176 物业管理 6
20 06999 毕业论文（设计）
以上就是你考的科目。
具体到每门的话，题型就不一样了，但总的来说：
选择题 填空题 名词解释 解答题 等！
付真题一份（项目采购管理）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.采购最主要的目的是( )
A.加快商品周转的速度
B.合理利用物质资源
C.为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本
D.提高企业研发工作的质量
2．越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的( )
A.适价
B.适质
C.适地
D.适时
3.随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是( )
A.降低采购决策的质量
B.降低采购机构的适应能力
C.破坏企业决策的统一性
D.降低采购工作人员的工作热情
4.供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( )
A.环境分析是否准确
B.市场调研和数据采集的正确与否
C.制定供应商的选择规划准确与否
D.是否建立供应链合作关系
5.______是定期评估首先要做的工作。( )
A.部门绩效评估
B.采购角色绩效评估
C.供应商绩效评估
D.制定物料供应评估计划
6.采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的______所进行的计划、组织、协调和控制活动。( )
A.库存管理
B.采购活动
C.采购过程
D.采购活动和过程
7.现代采购与供应的关系是:( )
A.零和
B.双赢
C.普通买卖
D.单赢
8.存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( )
A.会计入帐支付款项花费成本
B.进货验收成本
C.存货保险费用
D.采购手续成本
9.______是物资采购关系的一种法律形式，它以物资采购这一客观经济关系作为设立的基础，直接反映物资采购的具体内容，与物资流通过程密切相连。( )
A.物资采购计划
B.物资采购合同
C.物资采购制度
D.物资采购法
10.投标文件的有效期为从开标之日起______内。( )
A.30天
B.45天
C.60天
D.90天
11.投标文件由______本正本和______本副本组成。( )
A.一，二
B.二，四
C.二，二
D.一，四
12.企业之间通过电子商务达成交易，而______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。( )
A.联合采购
B.电子采购
C.集中采购
D.分散采购
13.______的优点是短而简单，没有逻辑基础，本身不能说明任何信息的特征；新加的数据只能列在最后，删除数据会造成空码。( )
A.顺序码
B.区间码
C.分组码
D.数字式文字码
14.某企业的物料编码为：在制品：000～100，半成品：101～200。这种代码属于( )
A.分组码
B.顺序码
C.区间码
D.数字式文字代码
15.不同建筑材料的遮阳效果不同，______遮阳效果最佳。( )
A.石棉瓦结构
B.混凝土结构
C.木结构
D.塑料布
16.某仓库每年出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，那么在不考虑安全库存的情况下，订货点为______箱。( )
A.3000
B.1500
C.1000
D.2000
17.贵重仪器、图书档案、电气设备及其他忌水物资的初起火灾应用______灭火。( )
A.干粉灭火器
B.二氧化碳灭火器
C.四氯化碳灭火器
D.1211灭火器
18.仓库中两个消火栓之间距离不应超过( )
A.100m
B.200m
C.300m
D.50m
19.普通仓库只采用自然通风和______这两种通风方式。( )
A.机械循环通风
B.制冷通风
C.制热通风
D.机械自然通风
20.特别适用于散货和大型、特大型商品的装卸设备是( )
A.电梯
B.行车、吊车
C.叉车
D.输送机、
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.租赁的优点有( )
A.承租人不必支付大额的首期费用
B.减少了所租物件过时的风险
C.可作为正式采购前的有偿试用期
D.可得到出租人的免费指导或服务
E.可满足承租人短期或临时的需要
2.采购部门组织机构的建立方式有( )
A.采购过程部门化
B.采购区域部门化
C.采购价值部门化
D.采购事业部制
E.采购产品部门化
3.建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在( )
A.有利于企业提高生产效率
B.有利于提高经济效益
C.有利于降低交易成本
D.有利于管理的简单化
E.有利于企业做大做强
4.实现零库存管理的途径主要有( )
A.委托营业仓库存储和保管货物
B.推行配套生产和分包销售的经营制度
C.依靠物流企业准时而均衡供货
D.在整个供应链环节中彻底消除库存
E.实行即时供货制度
5.VMI管理系统的原则主要有( )
A.合作性原则
B.互惠原则
C.目标一致性原则
D.连续改进原则
E.框架协议
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
1.聘请律师打官司也是一种采购行为。( )
2.企业采购机构的设计原则之一是保证人人有事做。( )
3.评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。( )
4.TPL也可以叫作LSP。( )
5.政府采购就是由政府主管部门进行采购。( )
6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。( )
7.EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使总库存成本最小。( )
8.仓储技术作业过程具有连续性。( )
9.采购事业部制首创于日本丰田公司。( )
10.“80/20规则”是一种简单的对供应商进行分类的方法。( )
四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）
1.现代企业中采购协议包括哪些内容？
2.在选择供应商的过程中，对供应商的调查主要包括哪些方面的内容？
3.按招标采购所经历阶段进行分类包括哪几类？并简述其内容。
4.我国政府采购的管理机构有哪些？
5.电子订单处理包括哪些基本环节？
6.采购人员应具备的基本素质有哪些？
7.简述物资出库作业的过程。
五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
透视零库存
某汽车生产厂生产的汽车有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年年末，该厂汽车销售从43947辆一路跃升至94150辆，市场兑现率已高达95%至97%。而该厂的零部件居然处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。
目前该厂的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即该厂每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后该厂按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫作“准时化（Just in time）”，即该厂按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。过去这是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有供叉车勉强往来的过道，大货车根本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。该厂原先有一个车队专门在各车间送货，现在车队已经解散了。为什么短短几年的时间该厂会有如此大的变化？
在该厂流行着这样一句话：在制品是万恶之源。在生产初期，该厂生产的汽车品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。1998年年初，该厂自行开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装椟顺序一目了然。计划部门按装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货、生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，该厂每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。
请结合案例回答下列问题：
1.什么是零库存？零库存应当包含的意义是什么？
2.该厂目前的送货形式有几种？
3.为什么说在制品是“万恶之源”？该厂是如何解决这一问题的？
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2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理 试卷 (课程代码00054)答案
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