我是一个看客 本篇文章给大家谈谈软件开发过程与项目管理实训报告，以及软件开发过程与项目管理实训报告总结对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、软件项目管理的内容有那些
- 2、软件项目管理及案例分析
- 3、谈一谈你对软件开发过程及项目管理工作的理解和了解 急急急，在线等！！
- 4、请描述项目管理和软件开发过程之间的关系
软件项目管理的内容有那些
用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能：
1. 项目计划和调度
计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。
2. 团队协作
支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。
3. 文件管理
软件研发项目有很多文档，在一个地方访问这些数据会很方便，最好能够实现快速访问。
4. 报告
项目经理必须了解每个任务完成或发生的问题。要了解你在项目中所处的位置，需要一个良好的报告系统或 KPI 仪表板。
5. 资源管理
资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。
技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。
8Manage PM软件项目研发管理系统，能够切入软件研发流程的各个影响成功的因素，覆盖进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间、沟通等研发管理全流程，同时也应用四眼原理和实时直通处理来提供及时、准确和完整的项目数据，并提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 二、 学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 三、师资
由业界知名专家亲自授课：
袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点
高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。
4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?
7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理计划的衔接 项目管理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与
案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容，作为项目计划的第一部分 2，工作拆分
为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定
案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策略
案例分析：风险策略举例 缓解方法
案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算
软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例 5，干系人管理
6，项目计划的承诺及基线化 第四讲 如何进行项目监控 1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目 3，分析监控数据
项目量化管理：挣值分析法 挣值分析法基础
三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习 实施里程碑评审
4，项目监控中的项目管理活动 管理纠正措施 5，项目监控样例展示 项目周报 项目会议纪要
干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管理
1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略 产品选型评估要点
样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略
样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略
样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收
人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺
需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制
确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求
案例分析：某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制
5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目经理的领导力
领导力以及领导力模型 激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自己的领导力 3，实现有效的团队合作
4，提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式
六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点 ;
谈一谈你对软件开发过程及项目管理工作的理解和了解 急急急，在线等！！
①.工单系统
什么事都提交工单，可能会比较繁复，就眼前来说可能浪费时间拖慢进度。但长远来看，完整的工单让工作明确明了、可追踪可查询、质量有保障风险有控制，是完全有必要采用的。
②.线上版本控制
线上发版需要走一套成熟稳定的流程，这包括固定发布时间和发布周期、明确的直接发布人员和相关人员、有预先计划的完整发版内容以及经过系统地预发环境测试。
③.串行管理优先
每个员工尽量只由一个leader（组长或其他）分配任务，可以把任务分配给leader再由leader转分配。如果这种箭头乱点的分配情况较多并且长期存在的话，会很让人凌乱。
④.专职专用而非一职多用
一个职位只负责一类工作，跟产品写代码测功能做运维的职位是疯狂而又冒险的。
⑤.一人一事而非人人都做“全科医师”
这跟上一条有些重复的嫌疑，但上一条是就职位而言，这一条是就具体的人而言，重复的部分就当是强调了。术业有专攻，工作分工不仅仅存在于实物生产加工工厂，软件项目开发中也越来越实现技术细分，即每个人只负责一小部分工作。因为时间差的原因，某些职位的某些员工可能暂时工作空闲，然后就会被调去做另外的事情。好的方面是给员工提供扩展其他能力的机会，但也很容易产生尴尬的境地。比如，能找到对象的男青年越来越少男科也越来越萧条，而因为“二胎”政策来妇产科就诊的妇女越来越多，就把男科医生拉到妇产科打下手，于是生的娃越来越多了，儿科又缺人手了，就又去妇产科拉人……最后，就会形成拆来拆去的局面，一个人在自己不熟悉的位置上做另一个人熟悉的工作，而那个人则在自己熟悉的岗位上。
⑥.适应和习惯每个人的沟通方式
有的人喜欢什么事都口头沟通、有的人喜欢打电话、有的人喜欢用聊天工具、有的人喜欢发邮件，而同时有的人不喜欢甚至忌惮这其中的某些沟通方式，这是需要留意的。另外，每个人都有属于自己的下班生活，能不打扰尽量不要打扰。
⑦.恶语伤人六月寒
不论是项目管理人员（PM或组长等），还是普通人员，当然主要是管理人员，说话表达应该要像写代码一样理过一遍后再讲出来。这不得不让我想起老“征途”有个叫“家族管理员”的NPC的一句欢迎语——“管理是一份高尚的职业”，管理者应该对得起“高尚”二字。当然这是从感性出发的。如果从理性出发，管理也应该是需要技巧的，可以称为管理的艺术。这种艺术就是应该要调动每个人的工作积极性，忘我的工作；而不是让员工失去对工作的热爱，放下对自己所坚守岗位的敬意。
请描述项目管理和软件开发过程之间的关系
软件开发过程是项目管理中的一个组成部分而已
问题补充：项目管理不针对特定的行业，软件开发过程专门指软件开发
但对于软件的项目管理肯定需要研究软件开发过程，但它们之间到底是一种什么样的关系呢？
这里只说狭义的软件开发项目管理，你可以去看相关的软件工程方面的资料或者CMM的相关资料
一般的软件开发项目管理包括，资源管理，开发过程管理，风险管理等等
软件开发过程与项目管理实训报告的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发过程与项目管理实训报告总结、软件开发过程与项目管理实训报告的信息别忘了在本站进行查找喔。
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